پاورپوینت سیستم تولید به موقع

دانلود پاورپوینت با موضوع پاورپوینت سیستم تولید به موقع دارای 25 اسلاید و با فرمت .ppt و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

 

تعداد اسلاید : 25 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .ppt و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی از متن نمونه:

سیستم تولید به موقع مقدمه: سیستم تولید به موقع (just in time)یکی از پیشرفته ترین سیستم های برنامه ریزی است. سیستم تولید به موقع که نخستین بار توسط تانیچی اونو در شرکت تویوتا به کار گرفته شد. فواید just in time از فواید این سیستم می توان به کاهش قابل توجه کار در جریان ساخت٬زمان تحویل محصول به مشتری٬فضای مورد نیاز٬ضایعات٬ضایعات دورریز و دوباره کاری٬ افزایش در بهره وری٬بهبود روابط با عرضه کنندگانی که بهتر و موفق تر هستند و نیروی کار دارای انگیزه٬راضی و با نشاط تر اشاره کرد. تاریخچه ی تولید به موقع: تولید به موقع یک فلسفه ی مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه ی 1970در بسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت.این فلسفه نخستین بار توسط تائیچی اونو در به عنوان براورده ساختن خواسته ی مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کار گرفته شد.به همین دلیل٬ تائیچی اونو اغلب پدر سیستم تولید بهنگام نامیده می شود. سیستم تولید به موقع تنها زمانی موفق خواهد شد که هر فرد در سازمان در اجرای آن مشارکت داشته باشد و کارخانه و فرایندها برای حداکثر ستانده و بهره وری سازماندهی شوند و برنامه های کیفیت تولید برای براورده ساختن تقاضای واقعی زمان بندی گردند. عناصر تولید به موقع: تولید به موقع شامل اجزایی است که باید با هم ادغام شوند تا به صورت هماهنگ جهت دستیابی به اهداف JIT عمل نمایند. 1-مشارکت کارکنان2-کارخانجات3-سیستمها اهداف اصلی تولید به موقع: 1.افزایش میزان بهره وری در فرایند تولید 2.افزایش توانایی سازمان برای رقابت با شرکتهای رقیب در بلند مدت 3.کاهش سطح مواد٬زمان و کار در فرایند تولید اهدافی که دارای طیف زمانی بلند و کوتاه مدت هستند و شامل موارد زیر می باشند: 1.شناسایی و پاسخگویی به نیازهای مشتری 2.تطبیق منطق کاری ژاپنی با هدف گذاری بهبود مستمر 3.طراحی کارخانه برای حداکثر بهره وری و سهولت تولید 4.هدف گذاری برای ارتباط هزینه کیفیت بهینه 5.کاهش اتلاف های غیر ضروری 6.هدف گذاری برای ایجاد اعتماد در بین عرضه کنندگان محدودیتهای سیستم تولید به موقع:1-حذف ذخیره های احتیاطی که در روش سنتی نقش یک موجودی ایمنی را برای شرکتها ایفا میکردند.2-سطح مشارکت تعیین شده در سازمانهای ژاپنی که نظام تولید به موقع را اجرا کرده اند با میزان مشارکت مورد نیاز برای ارضای کارگران در غرب سازگار نیست و این ایجاد مشکل میکند.3-کاهش استقلال افراد یکی دیگر از محدودیتهای این سیستم است.4-مقاومت در برابر تغییر ممکن است در دو سطح مقاومت منطقی و مقاومت احساسی صورت گیرد. نقیصه های سیستم تولید به موقع: 1.حذف ذخیره های احتیاطی که در روش سنتی نقش یک موجودی ایمنی را برای شرکتها ایفا می کردند. 2.سطح مشارکت تعیین شده در سازمانهای ژاپنی که نظام تولید به موقع را اجرا کرده اند با میزان مشارکت مورد نیاز برای ارضای کارگران در غرب سازگار نیست و این ایجاد مشکل می کند. 3.کاهش استقلال افراد یکی دیگر از محدودیتهای این سیستم است که بیشتر به محدود شدن زمان چرخه ی تولید یا زمان بین فعالیتهای تکراری نسبت داده شده است. مقاومت در برابر تغییر ممکن است در دو سطح مقاومت منطقی و مقاومت احساسی صورت گیرد. پیش نیازهای یک برنامه JIT برنامه ریزی سیستم تولید به موقع: ....