پاورپوینت چالش هاي روابط كار در ايران

اسلاید ۱ :

     _ استراتژی هایی برای مدیریت روابط سازمان و کارکنانش. (بنت،۱۹۹۷)

      _سیستمی از مقررات ، عملیات و توافقات صورت گرفته با استفاده از چانه زنی دست جمعی برای اجتناب یا حل تضادهای سازمانی بین کارفرما و مستخدم .

      _بر طبق تعریف سازمان بین المللی کار(ILO )روابط کار موضوعی است که هم با روابط بین دولت و کارفرمایان و مستخدمین(یا اتحادیه های کارگری)وهم با روابط بین سازمانهای حرفه ای با یکدیگرسروکار دارد.(مانیراماپا وهمکاران،۱۹۹۲)

اسلاید ۲ :

۱-دولت : عنصر نظارتی و تنظیم کننده از طریق قوانین ومقررات.

۲-کارفرما : صاحب سرمایه لازم برای صنعت مورد نظر.

۳-کارگر یا کارمند : نیروی کار در اختیار سازمان.

۴-مدیریت : به نمایندگی از طرف کارفرما برای تحقق اهداف سازمان،مشارکت کنندگان در فعالیت های سازمانی (کارفرما ، مستخدم،حتی مشتریان) را هماهنگ می سازد.

اسلاید ۳ :

اعتماد ، اعتماد می آورد.

در تمامی روابط انسانی ، بهترین رویکرد برای هر مساله ،

القاء اعتماد متقابل

بین کارمندان و کارفرمایان یا مدیران می باشد.

اسلاید ۴ :

 (توجه)                                  (توجه)

مستخدم در بخش خصوصی ودولتی دارای مفهوم و معانی متفاوتی است.

به طوری که:

اسلاید ۵ :

۱-تضاد منافع:گروه های مختلف برای کسب منافع بیشتر با یکدیگر رقابت می کنندکه منجر به چانه زنی حقوق و دستمزد ، ایجادشرایط جدیدکار، توافقات دسته جمعی می شود. این نوع تضادها از طریق ((مذاکره)) حل می شود.

۲-تضاد مربوط به احقاق حقوق:این نوع تضاد به علت تخطی یا عدم رعایت شرایط قرارداد توسط طرفین ایجاد می شود.برای حل آن از روش ((حکمیت شخص ثالث)) استفاده می شود.(بنت،۱۹۹۷)

اسلاید ۶ :

تئوری سیستمی  توسط ((دانلوپ))ارائه شد که روابط کار را در فالب فرآیند سیستمی مورد توجه قرار می گیرد.                    

اسلاید ۷ :

بازیگران : شامل کارفرما،کمیته کارگران،دولت می شود.

عوامل محیطی یا زمینه ای : محیط تکنولوژی،محیط بازار (اندازه،ساختار،پویائی،بازار و….) قدرت نسبی گروه های اجتماعی و موانعی که کارگران ایجاد می نمایند.

ایدئولوژی ها : کلیه ایده ها،نگرش ها ،و عقایدی که بازیگران رابه هم پیوند می دهد.
(بنت،۱۹۹۷)

اسلاید ۸ :

 سبک های مدیریت در روابط کار :

مدیریت همیشه به رضایت جمعی کارکنانش نیازمند است.

اسلاید ۹ :

نظام روابط کار:
روابط کارعبارتست ازچگونگی روابط کارگروکارفرما و یا کارمندومدیریت و استراتژی آنها.

اسلاید ۱۰ :

۱-تئوری همزیستی یا وحدت گرا:

بر اساس این تئوری کارفرما و کارگر به منزله اعضای یک تیم تصور شده اند که در منافعی که حاصل می شود شریک هستند.

در اینجا ایجاد اتحادیه های کارگری غیر لازم وحتی عامل اختلاف بین کارکنان تلقی می شود.

۲-تئوری تعارض یا کثرت گرا:

بر مبنای این تئوری بین کارگرو کارفرما مباینت وتعارض وجود دارد ولی این تعارض یک پدیده طبیعی است و قابل حل است.